① 우리는 왜 ‘아티링’을 만들기 시작했을까
프리랜서 시장은 자유롭다고 말하지만, 실제로는 굉장히 고립돼 있다.
일은 개인이 하지만, 책임은 항상 혼자 진다. 계약 문제, 정산 지연, 클라이언트와의 분쟁, 세금, 일정 관리까지.
모든 걸 “프리랜서니까 알아서”라는 말로 넘겨왔다.
아티링은 이 구조가 당연하지 않다고 생각했다.
프리랜서도 ‘개인 사업자’이기 전에 ‘일하는 사람’이고,
일하는 사람에게는 보호 구조가 필요하다.
우리는 프리랜서를 모아 관리하려는 플랫폼이 아니라,
프리랜서가 혼자서 감당하던 리스크를 구조로 분산시키는 시스템을 만들고자 한다.
이 기록은 결과를 포장하기 위한 글이 아니다.
지금 우리가 어떤 문제를 보고 있고, 어떤 가설을 세우고, 어떤 시행착오를 겪고 있는지 그대로 남기는 공간이다.
아티링은 완성된 서비스가 아니라, 만들어지고 있는 구조다.
② 프리랜서가 ‘소속’을 싫어하는 진짜 이유
프리랜서에게 “회사 들어갈 생각 없어요?”라고 물으면 대부분 고개를 젓는다.
이유는 단순하다.
자유를 잃을 것 같고, 수익을 떼일 것 같고, 통제당할 것 같기 때문이다.
우리는 이 반응이 굉장히 정직하다고 생각한다.
지금까지의 ‘소속’은 대부분
관리보다는 통제에 가까웠고
지원보다는 수수료 구조에 집중했고
개인의 커리어보다 회사 이익이 우선이었다.
그래서 아티링은 ‘소속사’라는 단어를 다시 정의한다.
아티링에서의 소속은
누군가 위에 있는 구조가 아니라,
프리랜서 옆에 있는 구조다.
계약, 일정, 정산, 이력, 평판.
이 모든 걸 개인이 혼자 떠안지 않도록 연결해주는 링(ring).
그래서 이름이 아티링이다.
③ 우리가 정의한 문제: 프리랜서는 왜 계속 불안할까
프리랜서의 불안은 실력이 부족해서가 아니다.
대부분은 시스템이 없어서 불안하다.
일이 언제 끊길지 모른다
계약이 불리해도 참고 넘긴다
정산이 늦어도 말하기 어렵다
문제 생기면 혼자 해결해야 한다
이건 개인의 문제가 아니라 구조의 문제다.
아티링은 이 불안을 ‘심리 문제’가 아니라
관리 공백에서 발생하는 구조적 리스크로 본다.
그래서 우리는 프리랜서를 관리하려 하지 않고,
프리랜서의 일을 관리하는 시스템을 만든다.
사람을 통제하는 게 아니라,
일의 흐름을 정리하는 구조.
이게 아티링의 출발점이다.
④ 아티링의 첫 실험: ‘프리랜서 소속 구조’는 가능한가
우리는 처음부터 완벽한 서비스를 만들 생각이 없었다.
대신 작은 질문 하나로 시작했다.
“프리랜서가 거부감 없이 들어올 수 있는 소속 구조는 존재할까?”
그래서 지금은 기능보다 구조를 먼저 기록하고 있다.
프리랜서는 어디까지 위임할 수 있을까
어디부터는 반드시 직접 통제하고 싶어 할까
‘관리’라는 단어는 어떤 지점에서 거부감을 만들까
이 기록 페이지는 단순한 블로그가 아니다.
아티링이 어떤 가설을 세우고,
그 가설이 어떻게 깨지고,
어떤 방향으로 수정되는지를 그대로 남기는 실험 노트다.
성공한 이야기만 남기지 않을 것이다.
틀린 판단, 어설픈 설계, 고민의 흔적까지 전부 기록한다.
⑤ 우리는 왜 기록을 공개하기로 했을까
보통 스타트업은 결과만 보여준다.
하지만 아티링은 과정을 공개하기로 했다.
이유는 단순하다.
우리가 만들고 있는 건 ‘기능’이 아니라
신뢰 구조이기 때문이다.
프리랜서에게 가장 중요한 건
“이 시스템이 나를 이용하지 않을까?”에 대한 불안이다.
그 불안을 없애는 가장 빠른 방법은
처음부터 투명하게 드러내는 것이라고 생각했다.
그래서 아티링의 기록은
마케팅 콘텐츠가 아니라,
설계 문서에 가깝다.
이 기록을 통해
프리랜서는 판단할 수 있고
파트너는 방향을 이해할 수 있고
투자자는 사고 방식을 볼 수 있다
아티링은 지금도 진행 중이다.
그리고 이 기록은 계속 쌓일 것이다.